{"id":487,"date":"2022-09-02T06:00:34","date_gmt":"2022-09-02T06:00:34","guid":{"rendered":"http:\/\/34.23.101.198\/?page_id=487"},"modified":"2023-03-23T23:33:22","modified_gmt":"2023-03-23T23:33:22","slug":"08-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pruebasbrander.com\/08-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia\/","title":{"rendered":"Con pasi\u00f3n le cumplimos a Colombia"},"content":{"rendered":"\t<section class=\"section\" id=\"section_1825167475\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row row-collapse row-full-width align-center\"  id=\"row-1609456516\">\n\n\t<div id=\"col-1116524100\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"slider-wrapper relative\" id=\"slider-1586064683\" >\n    <div class=\"slider slider-nav-circle slider-nav-large slider-nav-light slider-style-normal\"\n        data-flickity-options='{\n            \"cellAlign\": \"center\",\n            \"imagesLoaded\": true,\n            \"lazyLoad\": 1,\n            \"freeScroll\": false,\n            \"wrapAround\": true,\n            \"autoPlay\": 6000,\n            \"pauseAutoPlayOnHover\" : true,\n            \"prevNextButtons\": true,\n            \"contain\" : true,\n            \"adaptiveHeight\" : true,\n            \"dragThreshold\" : 10,\n            \"percentPosition\": true,\n            \"pageDots\": true,\n            \"rightToLeft\": false,\n            \"draggable\": true,\n            \"selectedAttraction\": 0.1,\n            \"parallax\" : 0,\n            \"friction\": 0.6        }'\n        >\n        \n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_816528898\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"2049\" height=\"641\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap8-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap8-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia.jpg 2049w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap8-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia-800x250.jpg 800w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap8-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia-1400x438.jpg 1400w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap8-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia-768x240.jpg 768w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap8-con-pasion-le-cumplimos-a-colombia-1536x481.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 2049px) 100vw, 2049px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_816528898 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n     <\/div>\n\n     <div class=\"loading-spin dark large centered\"><\/div>\n\n     \t<\/div>\n\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1825167475 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_1825167475 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1825167475 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"section pj\" id=\"section_992956940\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row\"  id=\"row-151315124\">\n\n\t<div id=\"col-487421817\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div id=\"gap-1573241912\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-1573241912 {\n  padding-top: 30px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<ul class=\"lista-gri\">\n<span class=\"gri\">GRI:<\/span><\/p>\n<li class=\"bullet-checkmark\"><b>3-3<\/b><\/li>\n<li class=\"bullet-checkmark\"><b>418-1<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >As\u00ed gestionamos este tema<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En XM trabajamos para brindar altos est\u00e1ndares de seguridad, econom\u00eda y confiabilidad en la operaci\u00f3n. El <\/span><b>cumplimiento de la promesa de valor con rigor y excelencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un tema material que considera las necesidades y expectativas de nuestros grupos de inter\u00e9s, nos lleva a cumplir la regulaci\u00f3n vigente del sector el\u00e9ctrico colombiano y nos compromete a garantizar una efectiva gesti\u00f3n de riesgos potenciales para la operaci\u00f3n del Sistema Interconectado Nacional, SIN, y la administraci\u00f3n del Mercado de Energ\u00eda Mayorista, MEM.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como una estrategia para la promoci\u00f3n y el desarrollo del sector identificamos situaciones espec\u00edficas y damos se\u00f1ales al regulador <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">para que estas<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">puedan<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> convertirse en propuestas regulatorias. Con ello se viabilizan los cambios estructurales necesarios a la regulaci\u00f3n vigente. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">De esta forma,<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> nos preparamos para la incorporaci\u00f3n de nuevas tendencias y tecnolog\u00edas, especialmente, en el impulso y uso de energ\u00edas limpias en Colombia y para la generaci\u00f3n de valor sostenible en el sector.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En XM implementamos diferentes mecanismos para brindarle al pa\u00eds una administraci\u00f3n transparente, rigurosa y ajustada a la normatividad <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">vigente<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tal como fueron las <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">subastas de energ\u00eda<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, las cuales<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> buscan incrementar la energ\u00eda firme del sistema y, por lo tanto, su confiabilidad. Adem\u00e1s, desarrollamos diferentes <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">proyectos que aportan<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> a la operaci\u00f3n del SIN y la administraci\u00f3n del MEM.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-19371359\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Estos son nuestros compromisos<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Promover un liderazgo propositivo y coordinado en nuestra compa\u00f1\u00eda, para seguir siendo agentes de transformaci\u00f3n y aportar a la definici\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas que contribuyan al desarrollo del sector el\u00e9ctrico. <\/span><a href=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/04-construir-confianza-hace-parte-de-nuestra-pasion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clic a Compromisos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-458427137\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover padding-infografico x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1896158633\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"1200\" height=\"792\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_34-3.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_34-3.jpg 1200w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_34-3-606x400.jpg 606w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_34-3-768x507.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1896158633 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_992956940 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_992956940 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_992956940 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\t<section class=\"section pj\" id=\"section_1294129275\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row\"  id=\"row-1225143975\">\n\n\t<div id=\"col-1427182105\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Gesti\u00f3n de los proyectos de m\u00e1ximo nivel<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Programa Gobierno de informaci\u00f3n y calidad de datos<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Integramos los proyectos Gobierno de informaci\u00f3n y calidad de datos con el prop\u00f3sito de continuar con la implementaci\u00f3n del modelo de gobierno de informaci\u00f3n, para mejorar la eficiencia y calidad de los datos, disminuir el riesgo reputacional y definir lineamientos y est\u00e1ndares claros sobre el tema.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2022 logramos implementar 34 maestras (criticidad alta y media) con sus roles y responsabilidades, una herramienta de monitoreo de calidad en operaci\u00f3n que implementa tableros de seguimiento <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">para el intercambio de informaci\u00f3n entre diferentes aplicativos.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-731943426\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Plataforma Avanzada Operaci\u00f3n - PAO<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este proyecto est\u00e1 orientado a la preparaci\u00f3n del Centro Nacional de Despacho, CND, para la transformaci\u00f3n energ\u00e9tica, a partir del an\u00e1lisis de esquemas de operaci\u00f3n futura, implementando las acciones necesarias para una transformaci\u00f3n eficiente del sector de modo que permita la integraci\u00f3n de nuevos actores y elementos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Logramos evaluar la calidad y suficiencia de la reserva de regulaci\u00f3n primaria de frecuencia del SIN y determinar rutas optimas de restablecimiento por \u00e1rea operativa. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed mismo, se realiz\u00f3 la actualizaci\u00f3n de las Se\u00f1ales Secuencias de Ocurrencia de Eventos, SOE, y su integraci\u00f3n con la red de 500 kV del SIN en el sistema SCADA del CND.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-359497824\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Simplex Operativo<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se realiz\u00f3 la actualizaci\u00f3n del aplicativo Despacho Redespacho Programado, DRP, que por obsolescencia tecnol\u00f3gica representaba riesgos que pod\u00edan transcender a riesgos operativos. Esta actualizaci\u00f3n permiti\u00f3 a XM fortalecer herramientas necesarias para la transformaci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1352257954\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Optimizaci\u00f3n Portafolio Aplicaciones POPA<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se desarroll\u00f3 un programa para actualizar las aplicaciones de Administraci\u00f3n de Cuentas del Mercado, ACME, y Sistema Integrado de Operaci\u00f3n, SIO. Con lo cual disminuimos los riesgos por obsolescencia tecnol\u00f3gica, mejoramos la seguridad, oportunidad y calidad de los procesos de administraci\u00f3n de cuentas del mercado, la coordinaci\u00f3n y el aseguramiento de la operaci\u00f3n del SIN y la experiencia de usuario para los agentes del mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa POPA permiti\u00f3 adelantar las siguientes acciones durante 2022.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Migraci\u00f3n de datos y puesta en operaci\u00f3n del aplicativo <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sistema Administraci\u00f3n de Cuentas, SAC.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reemplazo y operaci\u00f3n del aplicativo de distribuci\u00f3n de porcentajes.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reemplazo del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de Cuentas, SINTEG.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\">Implementaci\u00f3n del m\u00f3dulo de mantenimientos con su correspondiente migraci\u00f3n y sincronizaci\u00f3n de datos en<span style=\"font-weight: 400;\"> el <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sistema Integrado de Operaci\u00f3n, SIO.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-420463359\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Gesti\u00f3n regulatoria<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde XM <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">hacemo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">s frente a todos los retos que conllev<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">en a<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> la modernizaci\u00f3n del mercado, as\u00ed mismo, participamos activamente en el cumplimiento de los objetivos de ese proceso y aportamos en el camino trazado por el Ministerio de Minas y Energ\u00eda, MME, respecto a la \u201cjusticia tarifaria\u201d en el sector energ\u00e9tico, al realizar aportes, comentarios y an\u00e1lisis a las propuestas expedidas por el regulador, y al implementar en tiempo r\u00e9cord las regulaciones emitidas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De un total de 41 resoluciones emitidas por la CREG, 31 de ellas impacta<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ron<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> nuestro rol como administradores del MEM.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed mismo, du<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">rante <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">el 2022<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> participamos en la gesti\u00f3n normativa, remitiendo a la CREG 18 comunicados con comentarios a proyectos de resoluci\u00f3n, 45 comunicados solicitando concepto o aclaraciones a resoluciones CREG vigentes, cuatro comunicaciones con propuestas regulatorias, y se remitieron comentarios a algunos proyectos de resoluci\u00f3n del MME y de la Unidad de Planeaci\u00f3n Minero-Energ\u00e9tica, UPME.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre los principales temas destacamos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El gobierno nacional, a trav\u00e9s del Pacto por la Justicia Tarifaria, y en conjunto con la CREG, adopt\u00f3 medidas para moderar el crecimiento del Costo Unitario por la Prestaci\u00f3n del Servicio de energ\u00eda, para lo cual se expidieron e implementaron varias normas que impactaron algunos de los componentes de la tarifa al usuario final como la Distribuci\u00f3n (D), la Transmisi\u00f3n (T), Restricciones (R) y Generaci\u00f3n (G).\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Realizamos propuestas que contribuyeron a la emisi\u00f3n de nueva reglamentaci\u00f3n en el sector: nuevos lineamientos y pol\u00edticas en los temas relacionados a la inclusi\u00f3n de las FERNC en la matriz energ\u00e9tica del pa\u00eds.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con el fin de asegurar la confiabilidad en el suministro de energ\u00eda en el Sistema Interconectado Nacional en el mediano plazo y de acuerdo con los balances de energ\u00eda realizados por el Regulador para los periodos cargo 2023-2024 y 2024-2025, se identificaron las condiciones necesarias para la realizaci\u00f3n de asignaciones de Obligaciones de Energ\u00eda Firme del Cargo por Confiabilidad, asignaci\u00f3n administrada que se llev\u00f3 a cabo el 5 de abril de 2022.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 143 de 2021\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este proyecto de resoluci\u00f3n propuso una modernizaci\u00f3n del MEM y una compilaci\u00f3n normativa, incorporando <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">entre otras<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, reglas de mercado de despachos vinculantes, junto con la implementaci\u00f3n de un modelo de mercados intradiarios y mecanismos para la mitigaci\u00f3n de poder de mercado. Desde XM realizamos un an\u00e1lisis exhaustivo de las reglas propuestas con el objetivo de enriquecer los an\u00e1lisis que al respecto realiza el regulador.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluciones CREG 101 027 y 101 029 de 2022<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mediante estas resoluciones la CREG estableci\u00f3 la posibilidad de modificar los factores de indexaci\u00f3n para el c\u00e1lculo de los cargos por el uso de los sistemas de transmisi\u00f3n nacional, regional y de distribuci\u00f3n local, as\u00ed como los precios de los contratos de energ\u00eda. Tambi\u00e9n buscaba diferir las obligaciones de pago de los comercializadores para mitigar el efecto causado por el comportamiento at\u00edpico del \u00cdndice de Precios del Productor, IPP, que se usa para actualizar aproximadamente el 85% del Costo Unitario de prestaci\u00f3n del servicio de energ\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 101 028<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con esta resoluci\u00f3n el regulador ajust\u00f3 la presentaci\u00f3n de ofertas de las plantas t\u00e9rmicas de ciclo combinado considerando las configuraciones de operaci\u00f3n, para reducir los costos en el componente de restricciones del Costo Unitario del usuario final.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 101 018<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta resoluci\u00f3n reglament\u00f3 la creaci\u00f3n del Sistema centralizado de Informaci\u00f3n del Mercado de Energ\u00eda Mayorista, SIMEM, plataforma mediante la cual cualquier usuario podr\u00e1 consultar la informaci\u00f3n operativa, comercial y financiera del mercado de energ\u00eda mayorista de Colombia.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 101 024<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se realizaron mejoras al proceso de subastas del cargo por confiabilidad y, como parte de sus funciones como ASIC, XM asumi\u00f3 la responsabilidad de implementar el Sistema Unificado de Informaci\u00f3n para los procesos de subastas del Cargo por Confia<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">bilidad, SUICC, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0plataforma en la cual se almacenar\u00e1 la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n requerida para realizar los procesos de asignaci\u00f3n de Obligaciones de Energ\u00eda Firme, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">OEF.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluciones CREG 101 011 de 2022, CREG 070 de 1998 y CREG 148 de 2021<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Resoluci\u00f3n CREG 101 011 de 2022 adicion\u00f3 un cap\u00edtulo transitorio al Reglamento de Distribuci\u00f3n (Resoluci\u00f3n CREG 070 de 1998), con el cual\u00a0 se completa el trabajo adelantado desde 2021 con la Resoluci\u00f3n CREG 148 del mismo a\u00f1o, al definir los requisitos t\u00e9cnicos que deben cumplir las plantas de generaci\u00f3n solares fotovolt\u00e1icas y e\u00f3licas que se integren y quieran conectarse al sistema de transmisi\u00f3n regional y de distribuci\u00f3n local, atendiendo a los retos que impone la integraci\u00f3n de las fuentes no convencionales de energ\u00eda y con el objetivo de tener una operaci\u00f3n segura y confiable del sistema.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 501 038 de 2022\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dej\u00f3 en firme la totalidad de las resoluciones particulares que aprueban los ingresos de los operadores de red con activos de nivel de tensi\u00f3n 4 bajo la metodolog\u00eda definida en la Resoluci\u00f3n CREG 015 de 2018. A partir de esta medida se da el inicio a la aplicaci\u00f3n del esquema de calidad del servicio en los Sistemas de Transmisi\u00f3n Regional, STR, con las reglas establecidas en la mencionada resoluci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 015 de 2018<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Comisi\u00f3n estableci\u00f3 las reglas para verificaci\u00f3n de los planes de inversi\u00f3n de los operadores de red y los criterios y condiciones para la realizaci\u00f3n de las verificaciones de la aplicaci\u00f3n de la regulaci\u00f3n de la calidad del servicio en los Sistemas de Distribuci\u00f3n Local, asignando a XM en su funci\u00f3n de LAC la responsabilidad de la contrataci\u00f3n de los verificadores.<\/span><\/p>\n<p><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n CREG 101 019 de 2022<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se emite con el objetivo de resolver las problem\u00e1ticas relacionadas con la aplicaci\u00f3n del anillo de seguridad del cargo por confiabilidad, denominado Demanda Desconectable Voluntaria, DDV, al tiempo que compila y ajusta las reglas establecidas en la normatividad asociada a este mecanismo. Desde XM dise\u00f1amos y publicamos el procedimiento de captura y transformaci\u00f3n de datos at\u00edpicos para la estimaci\u00f3n de la l\u00ednea base de consumo. Insumo que sirve para dar aplicaci\u00f3n a este mecanismo, el cual fue remitido al Regulador para la publicaci\u00f3n de una circular CREG.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1223966689\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Sistema de Administraci\u00f3n de Mercados, SAM<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">SAM es un sistema soportado en soluciones comerciales especializadas probadas en mercados internacionales. Es un sistema de informaci\u00f3n robusto, confiable, adaptable y transparente que busca impulsar y transformar la operaci\u00f3n del MEM e integrar los procesos de registro, liquidaci\u00f3n, facturaci\u00f3n y c\u00e1lculo de garant\u00edas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El sistema base de SAM soporta 57 procesos y contempla alrededor de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">13,000<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> reglas de negocio. Cuenta con m\u00f3dulos de liquidaci\u00f3n y de registro que, al cierre de 2022, se encontraban en el siguiente estado:<\/span><\/p>\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >M\u00f3dulo de liquidaci\u00f3n:<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se especificaron y entregaron al proveedor encargado de la implementaci\u00f3n 14 resoluciones: se adelantaron las especificaciones de seis m\u00e1s, se completaron pruebas de tres resoluciones y avanzamos en las pruebas de trece resoluciones en ambiente de calidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se logr\u00f3 un gran avance en las pruebas en ambiente de producci\u00f3n de los procesos de demandas y despacho ideal, de acuerdo con las resoluciones vigentes (CREG 200 de 2019, CREG 044 de 2020, CREG 069 de 2020, CREG 015 de 2018 fase III y 207 de 2020).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >M\u00f3dulo de registro:<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se especificaron y entregaron al proveedor 13 resoluciones y se adelantaron las especificaciones de cinco m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El proveedor implement\u00f3 una (1) resoluci\u00f3n y comenz\u00f3 el dise\u00f1o de 14 m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La compa\u00f1\u00eda realiz\u00f3 las pruebas de una (1) resoluci\u00f3n. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1610256860\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Situaci\u00f3n energ\u00e9tica y expectativas de operaci\u00f3n<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2022 atendimos la demanda de electricidad en Colombia de acuerdo con los criterios de confiabilidad, seguridad y econom\u00eda establecidos en la regulaci\u00f3n vigente. Hicimos seguimiento continuo a las variables que pueden impactar la prestaci\u00f3n de este servicio de modo que se posibilite dar se\u00f1ales oportunas al sector sobre los posibles riesgos que se presenten y tomar las acciones necesarias para asegurar la continuidad del servicio bajo los est\u00e1ndares establecidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es de anotar que durante el 2022 el aspecto clim\u00e1tico estuvo determinado por el desarrollo y maduraci\u00f3n del fen\u00f3meno de La Ni\u00f1a, que hab\u00eda empezado a formarse hacia la segunda mitad de 2020. En 2022 La Ni\u00f1a alcanz\u00f3 fase de madurez, con lo cual, el clima nacional mostr\u00f3 un comportamiento an\u00f3malo, con excesos de lluvia durante gran parte del a\u00f1o, especialmente en las regiones de mayor inter\u00e9s para el SIN. Lo anterior se reflej\u00f3 en la respuesta hidrol\u00f3gica de las cuencas asociadas al sector el\u00e9ctrico, y, por tanto, en la afluencia del caudal a cada recurso de generaci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica. Esto conllev\u00f3 a la ocurrencia de vertimientos en varios embalses del sistema al agotar su capacidad de almacenamiento.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por su parte, la entrada en operaci\u00f3n de diversos proyectos en 2022 aport\u00f3 al sector de generaci\u00f3n 995 MW nuevos, con lo que se elev\u00f3 la Capacidad Efectiva Neta del SIN a 18,777 MW. Se destacan proyectos como las dos primeras unidades de generaci\u00f3n de Hidroituango con 580 MW, la central de generaci\u00f3n t\u00e9rmica El Tesorito con 200 MW y 15 proyectos de generaci\u00f3n solar con un total de 143 MW.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n se destaca la entrada en operaci\u00f3n de nuevas redes de transmisi\u00f3n, con los dispositivos tipo D-FACTS, Sistema Flexible de Transmisi\u00f3n en Corriente Alterna Distribuida, sobre los circuitos Termocandelaria a Ternera 1 y 2 a 220 kV. Lo anterior permitir\u00e1 la exportaci\u00f3n de la energ\u00eda asociada a la ampliaci\u00f3n de la central t\u00e9rmica Termocandelaria.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La entrada en operaci\u00f3n del proyecto Refuerzo Costa Caribe, con dos circuitos a 500 kV entre las subestaciones Cerromatoso &#8211; Chin\u00fa y Chin\u00fa \u2013 Copey, aument\u00f3 la fortaleza en tensi\u00f3n de la red del \u00e1rea Caribe y la capacidad de importaci\u00f3n de potencia desde el interior del pa\u00eds al \u00e1rea Caribe. Esto reduce el requerimiento de generaci\u00f3n de seguridad en esta zona. Finalmente, se logr\u00f3 la entrada en operaci\u00f3n del proyecto Nueva S\/E El R\u00edo 220 kV, con la que se cre\u00f3 un anillo a nivel de 220 kV entre las subestaciones Flores, Caracol\u00ed, Tebsa y el R\u00edo 220 kV.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La actualizaci\u00f3n del estudio de flexibilidad del Sistema nos permiti\u00f3 identificar fortalezas y oportunidades de mejora para una integraci\u00f3n segura y confiable de las fuentes de energ\u00eda renovables no convencionales y los avances en el desarrollo del primer estudio de resiliencia del sistema. Con estos hitos nos seguimos consolidando haci\u00e9ndole frente a una transformaci\u00f3n segura de nuestra matriz energ\u00e9tica y garantizando la mejor energ\u00eda al pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los an\u00e1lisis energ\u00e9ticos con los supuestos considerados (demanda, entrada de proyectos futuros de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n, entre otros), nos indican que la demanda podr\u00e1 atenderse durante el a\u00f1o 2023 cumpliendo con los criterios de confiabilidad establecidos en la regulaci\u00f3n vigente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, resaltamos la entrada de proyectos de transmisi\u00f3n en la red, entre ellos: Sabanalarga \u2013 Bol\u00edvar con 500 kV; el segundo transformador Bol\u00edvar, con 450 MVA 500\/220 kV; el refuerzo 500 kV; Suroccidente S\/E Alf\u00e9rez 500 kV; LT Medell\u00edn &#8211; La Virginia 500 kV, La Virginia \u2013 Alf\u00e9rez 500 kV, transformadores Alf\u00e9rez 500\/230 kV 2&#215;450 MVA. Estos permitir\u00e1n la diversificaci\u00f3n del sistema para atender la demanda y el crecimiento esperado de la misma, aumentando la confiabilidad del sistema y viabilizando la entrada de nuevos proyectos de generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con estos proyectos se inicia un cambio en el balance energ\u00e9tico del SIN de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante el a\u00f1o 2023 esperamos la entrada en operaci\u00f3n de proyectos como las unidades de generaci\u00f3n 3 y 4 de Hidroituango con 600 MW; el cierre de ciclo combinado de Termocandelaria con 240 MW y un grupo importante de proyectos e\u00f3licos y solares que sumar\u00edan 321 MW y 3,788 MW, respectivamente. Estos proyectos permitir\u00e1n incrementar la matriz energ\u00e9tica para atender de forma confiable un aumento en la demanda. <\/span><\/p>\n\t<div id=\"gap-1926696008\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-1926696008 {\n  padding-top: 30px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Sistema Centralizado de Informaci\u00f3n de Convocatorias P\u00fablicas, SICEP<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n\t<div class=\"img has-hover padding-infografico x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_626173971\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"1200\" height=\"1092\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_35-1.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_35-1.jpg 1200w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_35-1-440x400.jpg 440w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_35-1-879x800.jpg 879w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_35-1-768x699.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_626173971 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Respecto al an\u00e1lisis realizado con corte al 31 de diciembre de 2022 los resultados de adjudicaciones en el SICEP presentaron un incremento del 10.3% en el n\u00famero de convocatorias cerradas y adjudicadas con respecto a 2021. Igualmente se observa que para las convocatorias en estado abiertas, canceladas y cerradas y desiertas presentaron una mayor participaci\u00f3n en el transcurso del a\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sobre los contratos registrados ante el Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales \u2014ASIC\u2014 como resultado de las convocatorias del SICEP, se realizaron registros hasta el a\u00f1o 2040. Seg\u00fan esta proyecci\u00f3n, la mayor cantidad de energ\u00eda contratada se presenta para los a\u00f1os 2025 y 2026 con un valor de 25,978.93 GWh y 18,930.86 GWh respectivamente. Estos datos se presentan en la siguiente tabla:<\/span><\/p>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th>A\u00f1o<\/th>\n<th>Energ\u00eda adjudicada SICEP (GWh)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right primera-izquiera\">\n<tr>\n<td>2023<\/td>\n<td>12,412<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2024<\/td>\n<td>17,348<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2025<\/td>\n<td>25,979<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2026<\/td>\n<td>18,931<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2027<\/td>\n<td>13,906<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2028<\/td>\n<td>6,078<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2029<\/td>\n<td>5,100<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2030<\/td>\n<td>4,974<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2031<\/td>\n<td>4,897<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2032<\/td>\n<td>4,493<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2033<\/td>\n<td>2,079<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2034<\/td>\n<td>2,035<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2035<\/td>\n<td>1,971<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2036<\/td>\n<td>2,104<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2037<\/td>\n<td>876<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2038<\/td>\n<td>74<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2039<\/td>\n<td>74<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2040<\/td>\n<td>74<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"text-bold\">\n<td>Total general<\/td>\n<td>123,406<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta informaci\u00f3n corresponde a proyecciones realizadas con base en los contratos registrados ante el ASIC por los agentes del Mercado de Energ\u00eda Mayorista con corte al 31 de diciembre de 2022 y bajo los siguientes supuestos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asociaci\u00f3n expl\u00edcita a una convocatoria p\u00fablica del SICEP.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cantidades fijas registradas de todos los contratos provenientes del SICEP.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se proyecta un despacho d\u00eda a d\u00eda incluyendo el tipo de d\u00eda de cada uno de los contratos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el tercer a\u00f1o de implementaci\u00f3n del SICEP y para continuar con la gesti\u00f3n del cambio, realizamos capacitaciones sobre el funcionamiento de la plataforma, el uso del medio alterno, los canales formales y los pasos a seguir en caso de fallas. Se atendieron 166 requerimientos relacionados con estos aspectos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Publicamos diariamente en el portal de XM,<\/span><a href=\"https:\/\/sinergox.xm.com.co\/trpr\/Paginas\/Historicos\/Historicos.aspx?RootFolder=%2Ftrpr%2FHistricos%2FConvocatorias%5FSICEP&amp;FolderCTID=0x012000394993FA303733428C33EC91D1DFA6DB&amp;View=%7B5CA2173E%2D1541%2D4EC7%2D9D1C%2DE145E3DFFAE3%7D\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Sinergox<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, el consolidado de la informaci\u00f3n p\u00fablica de las convocatorias creadas en el SICEP. Dicho reporte incluye las fechas l\u00edmite de cada una de las etapas, el periodo a contratar, el estado de cada convocatoria y la cantidad de energ\u00eda demandada y adjudicada con su respectivo precio promedio ponderado, por producto y convocatoria.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, durante 2022 desarrollamos el m\u00f3dulo SICEP en cifras, con el que se centraliz\u00f3 la informaci\u00f3n de convocatorias p\u00fablicas de compra de energ\u00eda para el mercado regulado. Este m\u00f3dulo presenta las estad\u00edsticas de convocatorias e informaci\u00f3n de contratos y precios adjudicados. Dicho desarrollo permiti\u00f3 los siguientes resultados:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mayor accesibilidad a la informaci\u00f3n p\u00fablica consignada en las convocatorias.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Interacci\u00f3n de los datos de las tablas, los que permite aplicaci\u00f3n de filtros en las consultas, descargar y exportar informaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Consolidar los datos hist\u00f3ricos de las convocatorias creadas en el SICEP.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Descargar la informaci\u00f3n para que pueda ser consumida por otras aplicaciones o para an\u00e1lisis posteriores.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Durante la visita de seguimiento a la certificaci\u00f3n ISO27001 por parte del Icontec, no se obtuvieron hallazgos ni no conformidades sobre el proceso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dando cumplimiento al art\u00edculo 32 de la Resoluci\u00f3n CREG 130 de 2019, relacionado con las auditor\u00edas peri\u00f3dicas, en el a\u00f1o 2022 la firma Bellicorp realiz\u00f3 la auditor\u00eda para todas las convocatorias creadas en el SICEP, durante el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2021, que se encontraban en estado \u201cCerradas y adjudicadas\u201d y \u201cCerradas y desiertas\u201d. Este \u00f3rgano auditor estableci\u00f3 que los comercializadores cumplieron con el objeto de la Resoluci\u00f3n CREG 130 de 2019.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1294129275 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_1294129275 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1294129275 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\t<section class=\"section pj\" id=\"section_1899439374\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row\"  id=\"row-913574253\">\n\n\t<div id=\"col-1723602155\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Participaci\u00f3n de la generaci\u00f3n en la atenci\u00f3n de la demanda<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n\t<div class=\"img has-hover padding-infografico x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1723153680\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"1200\" height=\"1029\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_37-1.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_37-1.jpg 1200w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_37-1-466x400.jpg 466w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_37-1-933x800.jpg 933w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_37-1-768x659.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1723153680 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante el 2022, las importaciones disminuyeron un 66.80% respecto al 2021, pasando de 479 GWh a 159 GWh por un valor de 22,849.77 millones de pesos, el mes donde m\u00e1s se import\u00f3 energ\u00eda fue marzo (62.76 GWh) y en el que menos fue diciembre (0.01 GWh). Adem\u00e1s, las exportaciones aumentaron un 27.90% respecto al mismo a\u00f1o 2021, pasando de 364 GWh a 465 GWh por valor de 140,791.60 millones de pesos. El mes con m\u00e1s exportaciones fue diciembre (181.01 GWh) y el que menos fue marzo (0.53 GWh).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el 2022, el precio promedio ponderado de bolsa mensual alcanz\u00f3 el valor m\u00e1ximo de 403.18 Pesos\/kWh en febrero y el valor m\u00ednimo de 104.65 Pesos\/kWh en junio. Adem\u00e1s, durante el a\u00f1o, el m\u00ednimo precio de bolsa horario alcanzado fue de 89.06 Pesos\/kWh en los periodos 1 al 5 del 11 de mayo y m\u00e1ximo fue de 1,035.13 Pesos\/kWh en los periodos 12 y 15 del 7 de abril.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a la compra de energ\u00eda en el 2022, un 8.33% se efectu\u00f3 a trav\u00e9s de contratos de largo plazo del Mercado Regulado que provienen de Fuentes No Convencionales de Energ\u00eda Renovable \u2013 FNCER<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1686922077\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Estos son nuestros resultados<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Indicadores de proyectos de m\u00e1ximo nivel<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n\t<div class=\"img has-hover padding-infografico x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_2062447138\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"1200\" height=\"798\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38a-1.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38a-1.jpg 1200w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38a-1-602x400.jpg 602w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38a-1-768x511.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_2062447138 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al cierre del 2022 el indicador de eficiencia en costos fue de 1.07 y el de eficiencia en cronograma fue de 0.99, lo que evidencia un buen desempe\u00f1o y buenos resultados de los proyectos.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-624942183\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Indicadores de Gesti\u00f3n Financiera<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La CREG establece una serie de indicadores de calidad para la administraci\u00f3n financiera del mercado, los resultados obtenidos en 2022 evidencian la adecuada gesti\u00f3n financiera que ejecutamos en XM: de acuerdo con las resoluciones CREG 024 de 1995 y CREG 008 de 2003, en lo relacionado con el tiempo de distribuci\u00f3n o transferencia de los recursos con una meta de tres d\u00edas h\u00e1biles, se reporta que cumplimos la meta con un tiempo de transferencia promedio de 1.43 d\u00edas para el negocio SIC y 1.49 para el negocio STN.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Resoluci\u00f3n CREG 174 de 2013 se refiere a la oportunidad en la aprobaci\u00f3n de las garant\u00edas dentro de los plazos definidos en las resoluciones CREG 019 de 2006, CREG 061 de 2007, CREG 093 de 2007 y CREG 024 de 2013. Este indicador se mide trimestralmente y fue cumplido al 100%.<\/span><\/p>\n\t<div class=\"img has-hover padding-infografico x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1535643930\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"1201\" height=\"765\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38b-1.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38b-1.jpg 1201w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38b-1-628x400.jpg 628w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_38b-1-768x489.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1201px) 100vw, 1201px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1535643930 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1156744476\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El indicador que mide de una forma m\u00e1s directa nuestro prop\u00f3sito en XM es el cumplimiento de los indicadores CREG, establecidos en la Resoluci\u00f3n CREG 100 de 2015.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con lo anterior impactamos los objetivos estrat\u00e9gicos de vigencia corporativa, e impacto social y ambiental positivo, al ser un actor clave y habilitador de la transformaci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico, cumplir al 100% de est\u00e1ndares de seguridad, confiabilidad y econom\u00eda en la operaci\u00f3n y administraci\u00f3n del mercado ante la evoluci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico. Para el hito de indicadores CREG, mantuvimos la excelencia operacional con el cumplimiento de los 11 indicadores CREG, teniendo en cuenta los retos que nos trae la transformaci\u00f3n del sector.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1574370146\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Estos son nuestros retos<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En XM tenemos el reto de mantener los altos est\u00e1ndares que se requieren para brindar la mejor energ\u00eda considerando los desaf\u00edos que supone la transici\u00f3n energ\u00e9tica para el pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos a aportar nuestra visi\u00f3n, conocimiento y experiencia para avanzar en temas de gran impacto para la operaci\u00f3n del SIN y el MEM, de acuerdo con la agenda regulatoria. Entre los principales aspectos est\u00e1n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analizar e implementar la propuesta de modernizaci\u00f3n de las reglas del MEM asociadas al despacho vinculante y los mercados intradiarios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implementar el Sistema de Informaci\u00f3n del Mercado de Energ\u00eda Mayorista, SIMEM.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implementar el Sistema Unificado de Informaci\u00f3n del Cargo por Confiabilidad, SUICC.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implementar nuevas funcionalidades en la Administraci\u00f3n para Cuentas del Mercado de Energ\u00eda, ACME.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aplicar en la liquidaci\u00f3n las nuevas metodolog\u00edas de c\u00e1lculo de tarifas que se presenten en la regulaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Demanda Desconectable Voluntaria y Respuesta de la Demanda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Continuar trabajando en conjunto con CREG, MME, UPME y CNO en mejorar la confiabilidad, seguridad y econom\u00eda del sistema.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ejecutar la subasta de asignaci\u00f3n de Obligaciones de Energ\u00eda Firme, OEF.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrollar las actividades del Gestor Independiente de Datos e Informaci\u00f3n, GIDI.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporar en los estudios y en la operaci\u00f3n los nuevos equipos del sistema (bater\u00edas, HVDC, D-FACTS, FERNC) y materializar la inclusi\u00f3n de compensadores s\u00edncronos en el plan de expansi\u00f3n de la UPME.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adecuar los procesos y procedimientos de la sala de control para la incorporaci\u00f3n de la FERNC, DER e Intradiario.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1899439374 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_1899439374 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1899439374 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_mi_skip_tracking":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/487"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=487"}],"version-history":[{"count":72,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/487\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4566,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/487\/revisions\/4566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=487"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}