{"id":512,"date":"2022-09-02T11:59:45","date_gmt":"2022-09-02T11:59:45","guid":{"rendered":"http:\/\/34.23.101.198\/?page_id=512"},"modified":"2023-03-30T23:12:09","modified_gmt":"2023-03-30T23:12:09","slug":"10-resultados-financieros","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pruebasbrander.com\/10-resultados-financieros\/","title":{"rendered":"Resultados financieros"},"content":{"rendered":"\t<section class=\"section\" id=\"section_1254320719\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row row-collapse row-full-width align-center\"  id=\"row-1271225818\">\n\n\t<div id=\"col-1886183004\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"slider-wrapper relative\" id=\"slider-910327463\" >\n    <div class=\"slider slider-nav-circle slider-nav-large slider-nav-light slider-style-normal\"\n        data-flickity-options='{\n            \"cellAlign\": \"center\",\n            \"imagesLoaded\": true,\n            \"lazyLoad\": 1,\n            \"freeScroll\": false,\n            \"wrapAround\": true,\n            \"autoPlay\": 6000,\n            \"pauseAutoPlayOnHover\" : true,\n            \"prevNextButtons\": true,\n            \"contain\" : true,\n            \"adaptiveHeight\" : true,\n            \"dragThreshold\" : 10,\n            \"percentPosition\": true,\n            \"pageDots\": true,\n            \"rightToLeft\": false,\n            \"draggable\": true,\n            \"selectedAttraction\": 0.1,\n            \"parallax\" : 0,\n            \"friction\": 0.6        }'\n        >\n        \n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_624958544\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"2049\" height=\"641\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap10-resultados-financieros.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap10-resultados-financieros.jpg 2049w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap10-resultados-financieros-800x250.jpg 800w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap10-resultados-financieros-1400x438.jpg 1400w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap10-resultados-financieros-768x240.jpg 768w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cap10-resultados-financieros-1536x481.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 2049px) 100vw, 2049px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_624958544 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n     <\/div>\n\n     <div class=\"loading-spin dark large centered\"><\/div>\n\n     \t<\/div>\n\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1254320719 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_1254320719 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1254320719 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\n\t<section class=\"section pj\" id=\"section_1731676962\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row\"  id=\"row-1478870131\">\n\n\t<div id=\"col-1663302663\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div id=\"gap-997339067\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; 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Estatuto de contrataci\u00f3n de XM.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para el negocio no regulado, el objetivo es agregar valor a la inversi\u00f3n realizada por los accionistas, en armon\u00eda con los compromisos establecidos con el talento humano, clientes y dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1276296016\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Sectores en los que participamos<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">XM ha consolidado su experiencia, ha investigado y adaptado nuevas formas de gestionar la operaci\u00f3n y el mercado, a partir del desarrollo de las fuentes renovables. As\u00ed mismo, ha extendido su experiencia en este sector replicando el conocimiento a otros sectores como el financiero y el de movilidad, con el fin de generar valor a nuestros grupos de inter\u00e9s, asegurar la sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda y seguir sumando energ\u00edas con otros actores relevantes en la din\u00e1mica nacional.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1110420164\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Sector el\u00e9ctrico<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En XM operamos el Sistema Interconectado Nacional, SIN, y administramos el Mercado de Energ\u00eda Mayorista, MEM, labor que asumimos a trav\u00e9s de tres roles fundamentales para el sector:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Centro Nacional de Despacho, CND<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: realizamos la planeaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y control de la operaci\u00f3n integrada de los recursos de generaci\u00f3n, interconexi\u00f3n y transmisi\u00f3n del Sistema Interconectado Nacional, teniendo como objetivo una operaci\u00f3n segura, confiable y econ\u00f3mica.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales, ASIC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: gestionamos el registro de las fronteras comerciales y los contratos de energ\u00eda a largo plazo; as\u00ed como la liquidaci\u00f3n, facturaci\u00f3n, cobro y pago de todas las transacciones que resulten en el Mercado de Energ\u00eda Mayorista.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liquidador y Administrador de Cuentas, LAC:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nos encargamos de la liquidaci\u00f3n y administraci\u00f3n de cuentas por los cargos de uso de las redes del Sistema Interconectado Nacional que le sean asignadas y, de calcular el ingreso regulado de los transportadores, de acuerdo con las disposiciones contenidas en la regulaci\u00f3n que emite la CREG.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, XM administra las Transacciones Internacionales de Electricidad de corto plazo, TIE, con Ecuador.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1731676962 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_1731676962 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1731676962 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\t<section class=\"section pj\" id=\"section_418607995\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill bg-loaded bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n<div class=\"row\"  id=\"row-1515495789\">\n\n\t<div id=\"col-1883651999\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div class=\"img has-hover padding-infografico x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1454356310\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img width=\"1200\" height=\"2310\" src=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1.jpg\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1.jpg 1200w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1-208x400.jpg 208w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1-416x800.jpg 416w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1-768x1478.jpg 768w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1-798x1536.jpg 798w, https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/infografia_43-1-1064x2048.jpg 1064w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1454356310 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1621287701\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Sector financiero<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Derivex, empresa en la que XM tiene una participaci\u00f3n que le permite gestionar con control conjunto, administra en Colombia un sistema de negociaci\u00f3n y registros futuros de electricidad, el cual le permite a generadores, comercializadores y consumidores cubrirse frente a la volatilidad del precio en bolsa de la electricidad, con total seguridad frente al riesgo de cumplimiento de su contraparte, gracias a que sus instrumentos se compensan y liquidan a trav\u00e9s de la C\u00e1mara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia, CRCC.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De esta manera, los generadores pueden asegurar el precio de venta de su energ\u00eda y cubrirse frente al riesgo de bajas hidrolog\u00edas que dificulten el cumplimiento de sus compromisos contractuales; mientras que los comercializadores pueden asegurar el precio de compra de la energ\u00eda y evitan exponerse a altos precios en per\u00edodos de escasez. Adicionalmente, las coberturas de electricidad les permiten a los grandes consumidores asegurar el precio de la electricidad como uno de sus principales insumos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre los principales logros del a\u00f1o 2022 se encuentra la expedici\u00f3n por parte de la CREG de la Resoluci\u00f3n del Mercado An\u00f3nimo Estandarizado, MAE, en la cual se definen las condiciones para el traslado de los precios de los contratos resultantes del mecanismo MAE promovido por Derivex-CRCC, los cuales dan viabilidad a las proyecciones de Derivex.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Actualmente, XM mantiene el control conjunto de Derivex en compa\u00f1\u00eda de la Bolsa de Valores de Colombia, BVC, cada una con una participaci\u00f3n accionaria de 40.44%. En el \u00faltimo trimestre de 2022, se viabiliz\u00f3 con la emisi\u00f3n por parte de la CREG la resoluci\u00f3n definitiva para el MAE, y a la vez, se comenz\u00f3 la operaci\u00f3n comercial del mecanismo con los resultados de las subastas de fin de a\u00f1o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por su parte, la C\u00e1mara de Riesgo Central de Contraparte, CRCC, es una entidad financiera que gestiona el riesgo de contraparte en las transacciones de instrumentos financieros derivados. Por ello, su existencia constituye un elemento esencial para el desarrollo de un mercado organizado de derivados energ\u00e9ticos como Derivex.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al cierre de 2022 XM contaba con una participaci\u00f3n accionaria en la CRCC del 8.04% y durante el a\u00f1o se recibieron dividendos por un monto de $432 millones de pesos, tercer a\u00f1o consecutivo que la empresa reparte utilidades, producto de los positivos resultados financieros.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-284794412\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Sector de movilidad<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La presencia de XM en este sector se da a trav\u00e9s de nuestra filial Sistemas Inteligentes en Red, SIER, la cual habilita el desarrollo de territorios inteligentes y sostenibles mediante la incorporaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas innovadoras que promueven el bienestar de los ciudadanos y la sostenibilidad econ\u00f3mica, social y medioambiental. XM cuenta con una participaci\u00f3n accionaria en SIER del 85%, que, al cierre del a\u00f1o, gener\u00f3 dividendos por $3,474 millones de pesos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En sus primeros diez a\u00f1os de gesti\u00f3n, SIER se ha concentrado en desarrollar soluciones tecnol\u00f3gicas, innovadoras y de vanguardia que ayudan a los territorios a solucionar sus necesidades de cara a la transformaci\u00f3n digital, la eficiencia, la sostenibilidad, entre otros.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En esa ruta de evoluci\u00f3n, actualmente SIER ofrece soluciones de movilidad con:<\/span><\/p>\n<p><strong>Centros de gesti\u00f3n de movilidad<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2022 desde el Centro de Control de Tr\u00e1nsito de Medell\u00edn, CCT, se gestionaron 76,169 incidentes de tr\u00e1nsito en coordinaci\u00f3n con los agentes de movilidad, atendiendo un promedio de 209 incidentes diarios, lo que represent\u00f3 una reducci\u00f3n del 2.4% respecto a 2021. Desde 2011, a\u00f1o en que se comenz\u00f3 a coordinar la gesti\u00f3n de incidentes, desde el CCT se han gestionado un total de 1,013,100 incidentes de tr\u00e1nsito.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong>Estudios de movilidad<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2021 SIER fue contratado por la Gerencia de Movilidad Humana, dependencia de la Secretar\u00eda de Movilidad de Medell\u00edn, para elaborar los estudios y an\u00e1lisis de movilidad en corredores de la ciudad con el fin de incluir infraestructura ciclista y peatonal que asegure un cruce seguro, directo, c\u00f3modo, coherente y atractivo para estos actores viales. En 2022 este contrato entr\u00f3 en un proceso de liquidaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><strong>Movilidad sostenible<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adicionalmente, SIER ofrece a las organizaciones la plataforma Appimotion, que permite gestionar la movilidad de sus empleados e incentivar el uso de transporte sostenible. Esta plataforma realiza el seguimiento a indicadores de sostenibilidad y optimiza los recursos empresariales de movilidad. En 2022 se consolid\u00f3 un total de 45 mil viajes realizados con Appimotion y m\u00e1s de 2,683 usuarios activos, continuando las operaciones con ISA, ISA Intercolombia, Sistemas Inteligentes en Red, XM y el \u00c1rea Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1. Sumado a esto, se iniciaron operaciones con Isagen en Medell\u00edn y en Bogot\u00e1 con las instituciones: Prosperidad Social, Subred Sur y la Secretar\u00eda Distrital de Movilidad con su estrategia \u201cM\u00eddele la congesti\u00f3n a Bogot\u00e1\u201d. Por otro lado, Appimotion continu\u00f3 operando en otras ciudades como Barranquilla directamente en la empresa ISA Transelca y la internacionalizaci\u00f3n del servicio en Rumania y en Bolivia.<\/span><\/p>\n<p><strong>Optimizaci\u00f3n de rutas \/ Planeaci\u00f3n inteligente de Rutas<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el 2022 fue lanzado TrackMile, una plataforma web que permite a las empresas de log\u00edstica planear sus rutas facilitando su productividad y competitividad a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n eficiente de operaciones. Utilizando anal\u00edtica avanzada e inteligencia artificial, TrackMile permite realizar seguimiento a la trazabilidad de los pedidos de cada empresa y as\u00ed mismo plantea mejoras en las estrategias de las rutas en tiempo real.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta soluci\u00f3n es la primera plataforma avanzada desarrollada en Colombia y adaptada a las necesidades del mercado nacional con inter\u00e9s en democratizar tecnolog\u00edas de alto impacto a empresas peque\u00f1as y medianas en su proceso de transformaci\u00f3n digital sin invertir altas sumas de dinero en <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">software<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de alto costo y con indicadores de emisiones para mitigar y migrar a soluciones m\u00e1s sostenibles.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-188984781\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Beneficios Tributarios por Colciencias<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p>Participamos en la convocatoria del Ministerio de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n para proyectos de I+D+i que pretend\u00edan obtener deducciones tributarias para el a\u00f1o gravable 2022, una iniciativa del Gobierno Nacional orientada a crear condiciones favorables para la generaci\u00f3n de conocimiento cient\u00edfico, estimular la capacidad innovadora del sector productivo y dar incentivos a la creatividad de los participantes.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1883095709\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Beneficios tributarios en millones de pesos fueron:<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th>2022<\/th>\n<th>2021<\/th>\n<th>2020<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right\">\n<tr>\n<td>3,286<\/td>\n<td>2,391<\/td>\n<td>2,792<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para el a\u00f1o 2022 se tuvieron los siguientes proyectos calificados por el Ministerio de Ciencia Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pol\u00edtica, regulaci\u00f3n y mercados<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Supervisi\u00f3n, control y protecciones de sistemas el\u00e9ctricos con alta participaci\u00f3n de fuentes no convencionales de energ\u00eda renovable y fuentes de generaci\u00f3n distribuida con alta incertidumbre en el escenario Colombia 2030.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de escenarios y definici\u00f3n de estrategias futuras.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pruebas de concepto Micro-Redes en Colombia: Dise\u00f1o e Implementaci\u00f3n de recursos distribuidos y estrategias de control Secundario para Redes de Distribuci\u00f3n Activas y Micro-Redes en Colombia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estos proyectos plurianuales hacen parte de Energ\u00e9tica 2030 y fueron calificados por el Consejo Nacional de Beneficios Tributarios de Desarrollo Tecnol\u00f3gico.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Evoluci\u00f3n de XM como actor relevante para la Transici\u00f3n Energ\u00e9tica en Colombia, mediante la innovaci\u00f3n en los procesos de la operaci\u00f3n del Sistema Interconectado Nacional, la Administraci\u00f3n del Mercado de Energ\u00eda Mayorista y la creaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Este proyecto fue calificado por el Consejo Nacional de Beneficios Tributarios, CNBT como proyecto de Innovaci\u00f3n de proceso, al cual no se le asigna un cupo de deducci\u00f3n tributaria por inversi\u00f3n para la vigencia 2022, teniendo en cuenta que el cupo solicitado por las empresas fue mayor al cupo disponible y fue necesario aplicar lo contenido en el art\u00edculo 15 del Acuerdo 22 de 2019 del CNBT.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1144619422\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Fortalecimiento estrat\u00e9gico de nuestra cadena productiva<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo de la cadena de abastecimiento busca disminuir el riesgo de aprovisionamiento de bienes y servicios involucrando todos los procesos de gesti\u00f3n y operaciones necesarios para asegurar que XM pueda operar y cumplir con su objeto social a partir de los productos y\/o servicios que requiere de sus proveedores, mediante una gesti\u00f3n integral de la cadena de abastecimiento. Se busca ofrecer calidad, costo, tiempo y agilidad de los bienes y servicios; mejorar la competitividad, capacidades y el desempe\u00f1o de sus proveedores; desarrollar metodolog\u00edas para clasificar las compras, ejecutar un proceso estrat\u00e9gico de compras y administrar el flujo de informaci\u00f3n con miras a tener una cadena sostenible.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n de la cadena de aprovisionamiento en conjunto con sus proveedores diariamente se convierte en pieza fundamental para garantizar la oportunidad y confiabilidad en la prestaci\u00f3n del servicio de XM.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo de aprovisionamiento establece procedimientos para la ejecuci\u00f3n de actividades de planeaci\u00f3n, segmentaci\u00f3n, estrategia de compra, gesti\u00f3n contractual, administraci\u00f3n de contratos y el desarrollo y gesti\u00f3n de los proveedores. Con ello se busca proveer con eficiencia los bienes y servicios requeridos para dar cumplimiento a los compromisos que son obligatorios para la Operaci\u00f3n y Administraci\u00f3n del Mercado de Energ\u00eda y para los nuevos negocios donde incursione XM, de acuerdo con el marco normativo vigente: Reglamento para Adquisici\u00f3n de Bienes y Servicios, Estatuto de Contrataci\u00f3n, C\u00f3digo de \u00c9tica y Conducta de Proveedores, entre otros.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed mismo, existen directrices y lineamientos frente a la selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de proveedores en temas de lavado de activos y financiaci\u00f3n del terrorismo, fraude, soborno y asuntos asociados al respeto por los derechos humanos, entre ellos la prohibici\u00f3n del trabajo infantil.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se cuenta con un sistema de informaci\u00f3n de proveedores y plataformas tecnol\u00f3gicas que interact\u00faan y permiten gestionar de manera \u00e1gil y eficiente la informaci\u00f3n de dichas empresas, con el fin de lograr su confiabilidad y tener informaci\u00f3n actualizada y disminuir los riesgos jur\u00eddicos, financieros, administrativos, operativos y dem\u00e1s que se consideren pertinentes en la contrataci\u00f3n (SARLAFT, C\u00f3digo de \u00c9tica y Antifraude, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de proveedores, \u00edndices financieros, entre otros).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograr una adecuada interacci\u00f3n con los usuarios internos y externos del sistema de informaci\u00f3n la compa\u00f1\u00eda se apoya de una plataforma electr\u00f3nica que permite el ingreso y consulta de la informaci\u00f3n m\u00e1s relevante de los proveedores, y el otorgamiento de certificados tales como: riesgos (listas restrictivas), certificaci\u00f3n de ARL, pago de parafiscales y seguridad social, c\u00e1mara de comercio, capacidad de la sociedad y representante legal, y la respectiva evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">XM gestiona su cadena de aprovisionamiento con miras a identificar y clasificar los bienes y servicios que se compran, categorizarlos seg\u00fan su riesgo e impacto, para definir estrategias de suministro, estandarizar procedimientos y metodolog\u00edas, con el fin de promover la competitividad del negocio, asegurar su continuidad, reducir costos, mejorar la calidad, promover la innovaci\u00f3n y responder eficientemente a los cambios sugeridos por las regulaciones y el mercado. Lo anterior bajo criterios \u00e9ticos, de Derechos Humanos, laborales, de medio ambiente y de lucha contra la corrupci\u00f3n en todas sus operaciones y haci\u00e9ndolo extensivo a sus proveedores dado que este grupo de inter\u00e9s se convierte en un eslab\u00f3n fundamental de la cadena de aprovisionamiento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La aplicaci\u00f3n de criterios ambientales, sociales y de gobierno en el proceso de selecci\u00f3n y retenci\u00f3n de proveedores se aplica para los existentes y los nuevos.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-607994899\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Gasto en proveedores locales<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th>Cadena de suministro<\/th>\n<th>Unidad de medida<\/th>\n<th>2022<\/th>\n<th>2021<\/th>\n<th>2020<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right primera-izquiera segunda-izquierda\">\n<tr>\n<td>N\u00famero total de proveedores implicados en la cadena de suministro<\/td>\n<td>#<\/td>\n<td>187<\/td>\n<td>259<\/td>\n<td>255<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Valor estimado de los pagos realizados a los proveedores<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>121,478<\/td>\n<td>93,237<\/td>\n<td>83,645<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1615646402\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Proporci\u00f3n de gasto en proveedores locales<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th>Proporci\u00f3n de gasto en proveedores locales<\/th>\n<th>2022<\/th>\n<th>2021<\/th>\n<th>2020<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right primera-izquiera\">\n<tr>\n<td>El porcentaje del presupuesto de adquisiciones de ubicaciones con operaciones significativas<\/td>\n<td>99.5%<\/td>\n<td>79.7%<\/td>\n<td>99.5%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Valor de las compras locales (millones de pesos)<\/td>\n<td>44,674<\/td>\n<td>31,104<\/td>\n<td>43,087<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Compras totales (millones de pesos)<\/td>\n<td>44,941<\/td>\n<td>39,006<\/td>\n<td>43,308<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>La definici\u00f3n geogr\u00e1fica de la organizaci\u00f3n para &#8220;local&#8221;<\/td>\n<td>Colombia<\/td>\n<td>Colombia<\/td>\n<td>Colombia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ubicaciones con operaciones significativas: donde se desarroll\u00f3 el negocio<\/td>\n<td>Colombia<\/td>\n<td>Colombia<\/td>\n<td>Colombia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1206467170\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h3 class=\"section-title section-title-bold\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Evaluaci\u00f3n de proveedores<\/span><b><\/b><\/h3><\/div>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th><\/th>\n<th>Unidad de medida<\/th>\n<th>2022<\/th>\n<th>2021<\/th>\n<th>2020<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right primera-izquiera\">\n<tr>\n<td>Promedio de evaluaci\u00f3n de proveedores evaluados en calidad, oportunidad, HSE, \u00e9tica y pr\u00e1cticas antifraude<\/td>\n<td>%<\/td>\n<td>97.6<\/td>\n<td>95.76<\/td>\n<td>98.8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Meta a\u00f1o actual<\/td>\n<td>%<\/td>\n<td>85<\/td>\n<td>85<\/td>\n<td>85<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Meta a\u00f1o siguiente<\/td>\n<td>%<\/td>\n<td>85<\/td>\n<td>85<\/td>\n<td>85<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-2018570594\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Estos son nuestros compromisos<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Crear valor sostenible con rentabilidad, eficiencia, competitividad y crecimiento.<\/span><\/p>\n<p><span>Procuramos cumplir las metas de corto y largo plazo de la compa\u00f1\u00eda construyendo valor. <\/span><a href=\"https:\/\/pruebasbrander.com\/04-construir-confianza-hace-parte-de-nuestra-pasion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span>Clic a Compromisos<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-657533647\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Estos son nuestros resultados:<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Principales cifras financieras de la compa\u00f1\u00eda en millones de pesos<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Superamos en 134 % (6,234 millones de pesos) la utilidad neta presupuestada de 2022 llegando a 10,873 millones de pesos. Dichos resultados sobresalientes fueron apalancados por:\u00a0 41 % la gesti\u00f3n de recursos financieros (rendimientos con mejores tasas), 26 % mejores resultados de inversiones en SIER y CRCC; 15 % transacci\u00f3n EcoRegistry y 18 % eficiencia en costos y gastos de administraci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento.<\/span><\/p>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th><\/th>\n<th>Unidad de medida<\/th>\n<th>2022<\/th>\n<th>2021<\/th>\n<th>2020<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right primera-izquiera segunda-izquierda\">\n<tr>\n<td>Total de ingresos<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>219,768<\/td>\n<td>188,977<\/td>\n<td>177,724<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Costos y gastos AOM<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>202,981<\/td>\n<td>172,224<\/td>\n<td>157,290<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Utilidad operativa<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>16,787<\/td>\n<td>16,753<\/td>\n<td>20,434<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Utilidad antes de impuestos<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>20,957<\/td>\n<td>16,206<\/td>\n<td>20,778<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Provisi\u00f3n para impuestos<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>10,084<\/td>\n<td>4,916<\/td>\n<td>7,825<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Utilidad neta<\/td>\n<td>Millones de pesos<\/td>\n<td>10,873<\/td>\n<td>11,290<\/td>\n<td>12,953<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1926789463\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h2 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Valor econ\u00f3mico generado y distribuido (VEGD) en millones de pesos<\/span><b><\/b><\/h2><\/div>\n\n<div class=\"table-responsive mt-3\">\n<table class=\"table table-hover table-bordered tabla1\">\n<thead>\n<tr class=\"bg1 text-white text-center\">\n<th>201-1<\/th>\n<th>2022<\/th>\n<th>2021<\/th>\n<th>2020<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"text-right primera-izquiera\">\n<tr>\n<td class=\"text-bold\">Ingresos operacionales<\/td>\n<td>217,155<\/td>\n<td>186,266<\/td>\n<td>172,422<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ingresos financieros<\/b> (Puede incluir: intereses, dividendos de acciones, entre otros)<\/td>\n<td>10,082<\/td>\n<td>5,326<\/td>\n<td>8,493<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Otros ingresos no operacionales<\/b> (puede incluir: regal\u00edas, venta de PP&#038;E)<\/td>\n<td>536<\/td>\n<td>156<\/td>\n<td>540<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"bg2\">\n<td class=\"text-white text-center\">VALOR ECON\u00d3MICO DIRECTO GENERADO<\/td>\n<td class=\"text-white\">227,773<\/td>\n<td class=\"text-white\">191,749<\/td>\n<td class=\"text-white\">181,455<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Costos y gastos operacionales<\/b> (puede incluir: alquiler de inmuebles, cuotas de licencias, regal\u00edas, pagos a contratistas, entre otros)<\/td>\n<td>79,392<\/td>\n<td>62,772<\/td>\n<td>58,703<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Salarios, prestaciones sociales y otros beneficios<\/b> (salarios, contribuciones a pensiones, seguros, indemnizaciones, otros pagos al gobierno en nombre de los empleados), entre otros<\/td>\n<td>63,880<\/td>\n<td>55,734<\/td>\n<td>53,451<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Dividendos a los accionistas<\/b> (proyecto de distribuci\u00f3n de utilidades)<\/td>\n<td>3,073<\/td>\n<td>9,309<\/td>\n<td>8,003<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"text-bold\">Pago de intereses<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<td>0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Pagos al gobierno, por pa\u00eds<\/b> (impuestos, multas, sanciones, permisos)<\/td>\n<td>51,119<\/td>\n<td>39,070<\/td>\n<td>40,437<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Colombia<\/td>\n<td>50,704<\/td>\n<td>38,352<\/td>\n<td>39,861<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Per\u00fa<\/td>\n<td>346<\/td>\n<td>583<\/td>\n<td>503<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Bolivia<\/td>\n<td>11<\/td>\n<td>38<\/td>\n<td>16<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rep\u00fablica Dominicana<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<td>27<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Chile<\/td>\n<td>58<\/td>\n<td>70<\/td>\n<td>57<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"text-bold\">Inversiones en comunidad<\/td>\n<td>16<\/td>\n<td>18<\/td>\n<td>460<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"bg2\">\n<td class=\"text-white text-center\">VALOR ECON\u00d3MICO DIRECTO DISTRIBUIDO<\/td>\n<td class=\"text-white\">197,480<\/td>\n<td class=\"text-white\">166,903<\/td>\n<td class=\"text-white\">161,054<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"bg2\">\n<td class=\"text-white text-center\">VALOR ECON\u00d3MICO RETENIDO<\/td>\n<td class=\"text-white\">30,293<\/td>\n<td class=\"text-white\">24,846<\/td>\n<td class=\"text-white\">20,401<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"text-bold\">Prov Depreciaciones y amortizaciones<\/td>\n<td>23,187<\/td>\n<td>23,914<\/td>\n<td>9,550<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"bg2\">\n<td class=\"text-white text-center\">Reservas<\/td>\n<td class=\"text-white\">7,106<\/td>\n<td class=\"text-white\">932<\/td>\n<td class=\"text-white\">10,851<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1691851161\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n<div class=\"container section-title-container\" ><h1 class=\"section-title section-title-normal\"><b><\/b><span class=\"section-title-main\" >Estos son nuestros retos<\/span><b><\/b><\/h1><\/div>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Trabajar articuladamente con el regulador para definir la metodolog\u00eda de remuneraci\u00f3n de los recursos regulados, que brinde la estabilidad, solvencia y crecimiento que necesita el operador del sistema y el administrador del mercado. Garantizando la eficiencia que beneficie al mercado.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Buscando diversificar la fuente de ingresos, nuestro reto es crecer con rentabilidad en segmentos de negocio apalancados por la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_418607995 {\n  padding-top: 0px;\n  padding-bottom: 0px;\n}\n#section_418607995 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_418607995 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_mi_skip_tracking":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/512"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=512"}],"version-history":[{"count":51,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/512\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4659,"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/512\/revisions\/4659"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pruebasbrander.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}