| Declaración de uso | XM S.A. E.S.P. presenta el reporte de acuerdo con los Estándares GRI para el período 1 de enero al 31 de diciembre del 2022 | |||||
| GRI 1: Utilizado | GRI 1: Fundación 2021 | |||||
| Estándares sectoriales GRI aplicables | Conforme a los estándares GRI | |||||
| ESTÁNDAR GRI/OTRA FUENTE | DIVULGACIÓN | UBICACIÓN | OMISIÓN | ESTÁNDAR SECTORIAL GRI REF. NO. | ||
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| REQUISITOS OMITIDOS | RAZÓN | EXPLICACIÓN | ||||
| Contenidos generales | ||||||
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GRI 2: Contenidos Generales 2021 |
2-1 Detalles organizativos |
Acerca de este informe
XM S.A. E.S.P. es una empresa de servicios públicos del orden nacional, ubicada en Medellín, Colombia y constituida como sociedad anónima mixta. Opera en Colombia y coordina las Transacciones Internacionales de Energía con Ecuador. |
Una celda gris indica que los motivos de omisión no están permitidos para la divulgación o que no se dispone de un número de referencia del estándar sectorial GRI.
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| 2-2 Entidades incluidas en la elaboración de informes de sostenibilidad de la organización |
Informe financiero y notas
Los Estados Financieros corresponden a los años terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021. |
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| 2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto |
Acerca de este informe
Informe publicado el 28 de marzo de 2023. |
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| 2-4 Reexpresiones de información | Cuando hacemos las cosas con pasión los resultados lo reflejan: Nuestra organización
Cuando hacemos las cosas con pasión los resultados lo reflejan: Cuando hacemos las cosas con pasión los resultados lo reflejan: |
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| 2-5 Verificación externa | Certificación de verificación externa | |||||
| 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | Resultados financieros |
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| 2-7 Empleados | Nuestro talento | |||||
| 2-8 Trabajadores que no son empleados | Nuestro talento | |||||
| 2-9 Estructura de gobernanza y composición | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la
gestión de los impactos |
Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de
informes de sostenibilidad |
Construir confianza hace parte de nuestra pasión | |||||
| 2-15 Conflictos de interés | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-16 Comunicación de inquietudes críticas | X | Confidentiality constraints | Son inquietudes que transmite la alta dirección a la Junta Directiva y es información reservada | |||
| 2-17 Conocimientos colectivos del máximo
órgano de gobierno |
Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-19 Políticas de remuneración | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-20 Proceso para determinar la remuneración | Nuestro gobierno
La remuneración de los miembros de la Junta Directiva es definida por la Asamblea General de Accionistas, en los términos del numeral 3 del artículo 40 de los Estatutos Sociales y del numeral 3 del artículo 6º del Reglamento de Funcionamiento de la Asamblea de General de Accionistas. La remuneración de la Junta Directiva consiste en una suma única por concepto de honorarios que no incluye remuneración variable, bonos, incentivos, indemnizaciones, reembolsos ni prestaciones por no consistir en una vinculación de tipo laboral. |
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| 2-21 Ratio de compensación total anual | Nuestro talento | |||||
| 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | Sumamos energía, sumamos pasión, un mensaje de nuestra gerente | |||||
| 2-23 Compromisos y políticas |
Construir confianza hace parte de nuestra pasión.
Las políticas de XM son aprobadas por la Junta Directiva. https://www.xm.com.co/nuestra-empresa/marco-de-actuacion/politicas-y-manuales https://www.xm.com.co/sostenibilidad/modelo Derechos humanos: Entendemos que los Derechos Humanos son atributos morales innegables y de carácter universal, inherentes a cada persona. El respeto de estos es un imperativo moral y ético reflejado en nuestras políticas, actividades y en nuestra participación en espacios de discusión a nivel local, regional y nacional. Voluntariamente estamos determinados a alcanzar estándares cada vez más altos de calidad y excelencia inspirados en nuestros valores y principios corporativos, en los cuales expresamos manifestaciones concretas en el tema de Derechos Humanos. En la línea ética tenemos habilatada la opción para denuncias de violación a los Derechos Humanos |
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| 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | |||||
| 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | |||||
| 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | Acerca de este informe | |||||
| 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas | Nuestro gobierno corporativo | |||||
| 2-28 Afiliación a asociaciones | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | |||||
| 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | |||||
| 2-30 Convenios de negociación colectiva | Nuestro talento | |||||
| Temas materiales | ||||||
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GRI 3: Temas materiales 2021
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3-1 Proceso de determinación de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión |
Una celda gris indica que los motivos de omisión no están permitidos para la divulgación o que no se dispone de un número de referencia del estándar sectorial GRI.
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| 3-2 Lista de temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | |||||
| Desempeño económico | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 201: Desempeño económico 2016
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201-1 Valor económico directo generado y distribuido | Resultados financieros | ||||
| 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades
derivados del cambio climático |
Mitigación del cambio climático | |||||
| 201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de
jubilación |
Nuestro talento | |||||
| 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno | Resultados financieros | |||||
| Presencia del mercado | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 202: Presencia en el mercado 2016
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202-1 Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por género y
el salario mínimo local |
Nuestro talento | ||||
| 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local | Nuestro talento | |||||
| Impactos económicos indirectos | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016
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203-1 Inversiones en infraestructura y servicios apoyados | Resultados financieros | ||||
| 203-2 Impactos económicos indirectos significativos | Resultados financieros | |||||
| Prácticas de adquisición | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 204: Prácticas de abastecimiento 2016 | 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales | Resultados financieros | ||||
| Anticorrupción | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 205: Anticorrupción 2016
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205-1 Operaciones evaluadas en función de los riesgos relacionados
con la corrupción |
Ética, integridad y transparencia, parte de nuestra pasión | ||||
| 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos
anticorrupción |
Ética, integridad y transparencia, parte de nuestra pasión | |||||
| 205-3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas | Ética, integridad y transparencia, parte de nuestra pasión | |||||
| Comportamiento anticompetitivo | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 206: Competencia desleal 2016 | 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las
prácticas monopólicas y contra la libre competencia |
Ética, integridad y transparencia, parte de nuestra pasión | ||||
| Fiscalidad | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 207: Fiscalidad 2019
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207-1 Enfoque fiscal | Informe financiero y notas | ||||
| 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos | Informe financiero y notas | |||||
| 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus
inquietudes en materia fiscal |
Informe financiero y notas | |||||
| 207-4 Presentación de informes país por país | Informe financiero y notas | |||||
| Energía | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 302: Energía 2016
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302-1 Consumo de energía dentro de la organización | Mitigación del cambio climático | ||||
| 302-2 Consumo de energía fuera de la organización | Mitigación del cambio climático | |||||
| 302-3 Intensidad energética | Mitigación del cambio climático | |||||
| 302-4 Reducción del consumo energético | Mitigación del cambio climático | |||||
| 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y
servicios |
Mitigación del cambio climático | |||||
| Biodiversidad | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 304: Biodiversidad 2016 | 304-3 Hábitats protegidos o restaurados | Mitigación del cambio climático | ||||
| Emisiones | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 305: Emisiones 2016
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305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) | Mitigación del cambio climático | ||||
| 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2) | Mitigación del cambio climático | |||||
| 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | Mitigación del cambio climático | |||||
| 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI | Mitigación del cambio climático | |||||
| 305-5 Reducción de las emisiones de GEI | Mitigación del cambio climático | |||||
| 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (ODS) | Mitigación del cambio climático | |||||
| 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras
emisiones significativas al aire |
Mitigación del cambio climático | |||||
| Empleo | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 401: Empleo 2016
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401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal | Nuestro talento | ||||
| 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se
dan a los empleados a tiempo parcial o temporales |
Nuestro talento | |||||
| 401-3 Permiso parental | Nuestro talento | |||||
| Relaciones laborales/empresariales | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 402: Relaciones trabajador-empresa 2016 | 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales | Nuestro talento | ||||
| Seguridad y salud en el trabajo | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018
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403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | ||||
| 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación
de incidentes |
Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-3 Servicios de salud en el trabajo | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación
sobre salud y seguridad en el trabajo |
Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la
seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales |
Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en eltrabajo | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-9 Lesiones por accidente laboral | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| 403-10 Las dolencias y enfermedades laborales | Seguridad y salud de nuestro talento, prioridad en XM | |||||
| Formación y educación | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 404: Formación y educación 2016
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404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado | Nuestro talento | ||||
| 404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleadosy programas de ayuda a la transición | Nuestro talento | |||||
| 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicasde su desempeño y del desarrollo de su carrera | Nuestro talento | |||||
| Diversidad e igualdad de oportunidades | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
|
405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados | Nuestro talento | ||||
| 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y dehombres | Nuestro talento | |||||
| No discriminación | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 406: No discriminación 2016 | 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | Nuestro talento | ||||
| Trabajo ejecutivo | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 408: Trabajo infantil 2016 | 408-1 Contenido 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de
trabajo infantil |
Resultados financieros | ||||
| Evaluación social de proveedores | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
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GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016
|
414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de
acuerdo con criterios sociales |
Resultados financieros | ||||
| 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas | Resultados financieros | |||||
| Privacidad del cliente | ||||||
| GRI 3: Temas materiales 2021 | 3-3 Gestión de los temas materiales | Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
| GRI 418: Privacidad del cliente 2016 | 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la
privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente |
Construir confianza hace parte de nuestra pasión | ||||
